收获中心存感恩

进入行业已经十年的林哲裕从基层员工成长成一位管理者，这些都源于他不断的努力和付出。“其实每个行业都一样，没有付出就没有收获，眼镜行业跟其他行业有所不同，它包含的东西很多，它的丰富度很高。麻雀虽小五脏俱全，推广要做，设计要做，在每个方面都能学到很多东西，在眼镜行业这个产业链中要懂的东西很多，你得懂服装，得懂珠宝等等，而且这个行业是个很有趣的行业，所以这十年下来很精彩。”

作为企业的管理者，独特的管理方式使林哲裕与整个团队融为一体，团队气氛十分融洽。“作为管理者，一开始就会培养接班梯队，从一开始就会考虑到各个方面，明确每个人的职责。当我每晋升一个位置的时候，我的空缺一定会有一个培养好的人来接替。任何员工进入公司时都是满腔热血的，如果不注重培养接班梯队，那么当上级有了晋升后，下面的人没有能力接替你的位置，你就不会把他提上来，那么员工就会选择离职，这样就会造成人员的流失。所以我很早就知道，想要发展，就必须培育好接班梯队，我会的事情一定会教会下面的人，并且给他们机会实践。我对他们的要求也是如此。不管你的职位再小，你都要随时准备好，只要你准备好了，你就随时可以提升，这样才能促进整个团队的一个发展。”

基于此，公司员工的离职率非常低。加之林哲裕非常愿意与员工沟通，同事之间从来不会把他当作一个领导，而是把他当作一个可以值得信赖的朋友、兄长。无论是工作中的疑惑，还是生活中烦恼，只要同事们愿意，林哲裕都会随时放下手头的工作去倾听。“沟通是一个企业、一个管理者都很需要的东西，管理者不需要什么都会，但是他一定要愿意跟员工交流、沟通。我很欣慰的是，在我的管理中，没有人会拿着离职单来找我，要么加薪，要么离职。十年来慢慢的融入这个集体，大家彼此照应，我也很开心。”

对于老一辈眼镜人开创的事业，林哲裕说，“我们应该本着一颗感恩的心，感谢他们创造了现在眼镜这个商业，我们这代承接任何工作的人都应该去思考，前辈们用他们胆识、坚持创造了这个行业辉煌的历史，我们应该去学习他们的经验，还有这种拼搏精神。我们这代人，相比老一辈眼镜人来说，胆识不够。在需要赌一把的时候，通常略显怯弱。脑子里想的都是一些条条框框的东西，给自己太多科学又合理化的理由，顾虑的东西太多，老一辈企业家们对我们这些年轻人的启示就是要敢拼、敢博，敢坚持下去。”

家人合影

在中国，工作与生活很难分开，一步步走来，林哲裕的背后是亲人的支持。“如果家人不支持的话，做什么工作都是‘食之乏味’。如果自己的伴侣、父母、兄弟姐妹不能和你分享自己的骄傲，那么这些骄傲一文不值。”所以无论是同事、亲人，常怀感恩之心才能走的更加长远。

不是结束的结束语

市场的竞争与发展，让整个眼镜行业处于虚华状态。十年前，林哲裕看到的是展会上琳琅满目的商品，制造业一派繁荣景象；十年后的今天，展会上已经看不到那些某某眼镜厂的招牌，取而代之的是某某品牌。整个市场，从制造到销售，整体的多元度很低，竞争同质化很严重，品牌的滋生让很多企业有了强大的竞争力，同时有些企业也失去了自身的定位，从而消失在残酷的市场中。所以任何一个管理者都肩负着巨大的压力。或许正是这种压力，让林哲裕时刻保持学习的动力。而一个企业也只有在不断学习的中才能取得更大的成绩。

文/Ron